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Und meist ist Absicht, dies zu erreichen der Anlass, Business Coaching in Anspruch zu nehmen. Wer durch ein Coaching seine Entwicklung als Führungskraft gestalten m?chte, ben?tigt Vertrauen. Vertrauen darin, dass eine solche Entwicklung m?glich ist. Vertrauen in das Coaching. Vertrauen in den Coach. Vertrauen in sich selbst, also Selbstvertrauen. Ein Coaching-Prozess zeichnet sich daher immer durch kleinere und gr??ere Bew?hrungsproben der Vertrauensbeziehung zwischen Coach und Klient aus. Wir glauben, dass Coaching ohne Vertrauen nicht m?glich ist. Wir nennen es so: Coaching hei?t VertRAUEN. Unser Coaching-Angebot Unsere Coaching-Ausbildung Coach Referral Service Coaching-Kompetenz ?Es gibt keine Wahrheit – nur Versionen“ Erfolgreiches Business Coaching und gute Führung haben eine gemeinsame Grundhaltung: Das Interesse am Menschen und der Respekt vor seinen Zielen, M?glichkeiten und Grenzen. Unser Motto in der Interaktion mit Menschen lautet dabei: ?Es gibt keine Wahrheit – nur Versionen“. Aus dieser Haltung leiten wir nicht Beliebigkeit, sondern Freir?ume für Entwicklungen ab. Wer mit dem Anspruch des ?one best way“ in Coaching- oder Führungsprozesse geht, scheitert nicht unbedingt sofort. H?ufig wird eine solche Haltung sogar von der Umwelt verst?rkt. Letztlich führt diese eingeschr?nkte Perspektive jedoch ins Abseits: Scheinbar erfolgreiche Manager und angebliche ?Top“-Berater versagen, nachdem sich die eindimensionale Rolle des ?starken Mannes“ abgenutzt hat. Der Mangel an Einsicht wird dann durch ein h?heres Ma? ein Einsatz wettzumachen versucht: Das Tempo auf dem Holzweg wird erh?ht. Die Folgen sind bekannt. Eine bessere Alternative bietet der Perspektivenwechsel – und die damit verbundene Einsicht, dass es mehr als eine Version von ?Wahrheit“ gibt. Dies ist nicht das Ende von zielgerichteter Arbeit; tats?chlich ist es der Anfang. Jenseits eines Mehr an Routineverhalten und herk?mmlichen Denkgewohnheiten er?ffnet sich ein Potenzial, das wirklich effektive Arbeit erst erm?glicht. Das Entdecken und Nutzen solcher Verbesserungsm?glichkeiten ist das Ziel eines professionellen Coaching-Dialogs. Unser Coaching-Angebot für Führungskr?fte Unser Coaching-Team Unsere Coaching-Ausbildung Ver?nderung, Vertrauen und Motivation ?Eine gute Chance ... für eine schlechte Erfahrung?“ Ein Coaching-Prozess dient dazu, eine angestrebte Ver?nderung zu erreichen. Dazu ist Vertrauen n?tig. Denn Vertrauen ist die unabdingbare Grundlage, damit ein Coach und auch eine Führungskraft andere Menschen erreichen und motivieren kann. Vertrauen ist jedoch keine Methode: es ist eine Haltung – im Leben als auch in der Arbeit. Vertrauen muss man sich verdienen, es kann nicht vorausgesetzt oder gar gefordert werden. Vertrauen erh?lt der, der sich vertrauenswürdig verh?lt. Nicht ohne Grund sind viele Beratungs- aber auch Führungssituationen gepr?gt durch eine bittere Erkenntnis: ?Eine gute Chance ... für eine schlechte Erfahrung“. Der h?ufigste Grund dafür: Das Fehlen von Vertrauen. Dann helfen keine ?Tricks“ mehr. Einen guten Coach und eine gute Führungskraft zeichnen daher Kompetenz durch gelebte Erfahrung und vertrauenswürdiges, verbindliches Verhalten aus. Wer dann noch technisch versiert ist, kann ungew?hnliche Leistungen erzielen – und andere dazu motivieren. Technisches K?nnen für sich genommen scheitert, wenn es mit einer Haltung eingesetzt wird, die weder Reflektiertheit noch Vertrauen erwarten l?sst. Unser Coaching-Verst?ndnis Typische Coaching-Anl?sse Der Begriff "Vertrauen" im Lexikon des Coaching-Report Business-Coaching für Führungskr?fte ?Erfolg basiert auf der Leistung von Menschen“ Wenn Führungskr?fte über ihre Mitarbeiter und nicht erreichte Ziele klagen, ist beides im Zusammenhang zu sehen: Erfolg basiert auf Menschen – und auf konstruktiver Zusammenarbeit. Es fehlt jedoch oftmals eine weitere Erkenntnis: Dass der Erfolg des Zusammenwirkens nicht ausschlie?lich aber ma?geblich von der Art der Führung abh?ngig ist. Erfolgreiche Führungskr?fte flüchten nicht aus der Verantwortung und reden sich nicht mit ?schwierigen Bedingungen“ heraus. Sie schaffen es, auch in anspruchsvollen Situationen gute Leistungen zu erbringen. Sie wissen, dass Erfolg auf Menschen basiert – und das Führung Reife, Mut und permanente Kompetenzerweiterung verlangt. Gute Führungskr?fte jammern nicht, sondern suchen und entwickeln systematisch L?sungen. Sie greifen daher auch auf Business Coaching als bew?hrte Methode zurück, um schneller zu einem Ergebnis zu gelangen oder um aus einer guten Führungsarbeit eine sehr gute zu machen. In dem Coaching-Prozess wird gekl?rt, an welcher Stelle die beste Hebelwirkung für eine gewollte Entwicklung zu erwarten ist. Dies ist mit vorgefertigten Standard-L?sungen unm?glich. Das Coaching spielt hier seine St?rke aus, individuell zu unterstützen und die Kompetenzen des Klienten zu nutzen und zu entwickeln. Unser...

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